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彩民之家专题会议对物资管理使命提出新要求


 彩民之家专题会议对物资管理使命提出新要求

11月5日下午,集团彩民之家物资管理使命专题会议,梳理了当前物资管理过程中发现的新问题新难点,并提出了进一步优化整合职能及机构,强化物资管理约束力等新要求。彩民之家领导于清江、于金秋、兰立军、赵瑞涛、邢世凯、李兵、齐德志、杨延波及彩民之家相关部门、子(分)公司负责人和主管物资的负责人参会,邢世凯主持会议。    

会上,集团审计部通报了集团物资管理使命中存在的问题,东城水厂介绍物资管理使命的经验和做法,物资管理中心通报了今后一个时期物资管理使命摆布。

会议指出:物资管理是公司整个生产运营管理过程中的一个重要组成部分,是公司管理的一项重要内容,物资管理是否合理,科学,直接影响到公司利润的限定,关系到彩民之家供排水安全,是保证生产运营有序进行的前提条件。因此,加强彩民之家物资管理,提高物资的管理水平,关于保险安全供排水生产运营,降低生产利润,加快资金周转,晋升公司经济效益有着十分重要的意义。

    会议要求,彩民之家各单位、部门要浓密认识物资管理使命的重要性,充分认清当前物资管理中存在的属地单位对物资管理的重视程度不够、物资管理的规章制度还需与时俱进、物资管理人员素质有待进一步提高、物资管理各环节还不够高效谨严等问题。

    要认真谋划好物资管理下步使命,要确立科学的物资管理理念。根据集团现实情况制定出科学合理的物资管理磋商,与各单位年初预算紧密接合,保生产稳定和节约资金两手抓两不误;严格根据磋商进行材料洽购、存放及管理。在有效降低物资管理利润的根本上,有效限定生产利润支出,为公司经济效益的增长提供保证。

要加强对物资管理人员的教育和培训,特别是对物资管理软件的使用以及物资管理专业知识的培训还需加强,奋力塑造高素质的物资管理队伍。同时要慎重选好物资管理人员,加强培养,给予重视,确保物资管理人员队伍的稳定。

要加强对物资磋商、出入库等各环节限定。物资管理部门要针对大宗建材类物资在市场销售淡季进行提前贮藏,使用单位要提前报备。物资入出领用管理上,要做到记录及时,内容准确;物资消耗要做到实事求是,废旧物资回收做到交旧领新,库存管理做到账实相符,盘点及时。

要对物资管理各个环节进行全过程考核监督,强化属地领导责任,重点针对物资领用、消耗、废旧物资回收及各类药剂管理进行专项检查,杜绝资源浪费和徇私舞弊现象发生。纪检监察部要施展监督作用,对物资管理使用过程中发现的违法法纪行为严肃查处,督促物资管理各单位各岗位履职尽责。

会议最后强调:物资管理是否高效,关系到供排水是否能够安全稳定运行,关系到公司开展是否能够实现良性开展,无论是物资管理部门还是物资各使用单位,定然要浓密认识物资管理的重要性,切实施展主体责任,共同推进彩民之家物资管理使命再上新台阶。(本站综合报道)

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